为扎实推进预算执行提质增效，为学校高质量发展提供坚实财力保障，7月11日下午，学校在综合楼五楼会议室召开2025年1—6月预算执行工作专题推进会。校长黄凤莲出席会议并作总结讲话，会议由副校长曹珍主持，各部门负责人参加会议。会议全面通报上半年预算执行情况，深入分析当前阶段特点，精准部署下一阶段重点工作。

会上，财务处处长喻颖通报学校2025年上半年预算执行整体情况，从预算指标执行情况比较、校内预算项目支出进度和部门执行效能三个维度作数据解析，并针对性提出加快预算执行的三项优化建议，一是强化部门主体责任，明确执行目标节点；二是聚焦项目推进关键环节，突破执行关键节点；三是优化内部审批流程，完善跨部门协作机制。

预算执行重点部门负责人围绕当前执行状况的成因分析及暑期资金使用推进计划进行说明。基建处与后勤处就部分项目资金使用达成优化意向，拟通过资源配置调整，将基建项目结余资金统筹用于后勤维修保障项目，通过精准调配实现资金效益最大化。

曹珍在部署工作时强调，编准零基预算、抓快预算执行、规范财务管理，是保障资金用实见效的关键抓手，必须紧盯目标、狠抓落实。她提出三项攻坚举措：一是抢抓暑期推进黄金期，加快项目资金实施节奏，确保资金形成有效支出；二是启动审批流程“优化”行动，简化环节、压缩时限；三是建立“每月调度、动态督导”机制，自10月起每月召开预算调度会，强化预算与执行刚性挂钩。

最后，黄凤莲在总结讲话中提出明确要求。她指出，预算执行效率直接关系办学目标实现，各部门要树立“一盘棋”思想，做到“三个强化”：强化时效意识，实现项目早谋划、早落地、早见效；强化协同意识，打破部门壁垒，构建高效联动机制；强化责任意识，将预算执行纳入绩效考核指标，严格落实“花钱必问效、无效必问责”。她强调要坚持“过紧日子”与“办大事”相统一，财务部门严守财经纪律筑牢节流防线，业务部门拓展筹资渠道强化开源支撑，全校协同增强造血功能，在保障办学刚需基础上持续改善教职工待遇。

会议要求各部门严格对标部署要求，以“紧盯目标不放松、狠抓落实求实效”的工作态度压实主体责任，细化任务台账。学校内控执行办公室牵头通过流程升级提高办事效能，为学校高质量发展提供财力支撑。

（文：袁慧 图：谭晴 一审：汪琴 二审：喻颖 三审：张理）